中证网讯（记者 蒋洁琼）今年以来，快速发展的影视娱乐市场并没有交出一张满意的答卷，从电影市场来看，票房增速明显放缓，且缺乏优质国产内容。在影视娱乐内容产业链上，艺人将内容直接呈现给受众，处于非常重要的地位。
业内大佬们相继发布“艺人养成”计划，大力培养新人，包括编剧、导演、演员、歌手等。日前，中国证券报记者专访了娱人制造(北京)国际文化传媒有限公司总裁吴歆，他表示：“高素质的艺人培养是存在商业闭环的，快进快出的模式下，公司和艺人尽管在短期内实现获利，长远却不利于艺人与产业发展，很难培养出巨星艺人。”
耐心和资金并行投入
在当下鲜肉辈出，娱乐产业颜值横行，如何开发培养高素质的明星艺人，成为各大艺人经纪公司探索的“深水区”。
记者：公司对于艺人培养的规划是怎样的？
吴歆：艺人培训在国内是新兴产业，行业发展上，巨星艺人脱节的现象由来已久。公司发起了5亿规模的艺人养成基金，准备培养20位艺人。也就是说，一位艺人的投资金额约为两千多万。培养一位艺人的周期大概在2-3年，公司与艺人的经纪约期限一般是7年。对于每位艺人，公司都会保持最大的耐心。
公司在将艺人推向台前之前，必定是投入了时间与资本培养艺人的行业素养。以歌手艺人为例，公司要在其除了三、四张唱片之后才同意其出道，我们认为只有这样才能获得市场对于歌手个人、声音、音乐等的认可。
记者：2-3年的培养周期完成以后出道，公司培养的艺人还有一段时间的吸粉、上升过程，此时，公司与艺人的经纪约也将到期，公司将如何实现盈利？
吴歆： 从公司的艺人培养体系来看，我们注重的是该生态体系所带来的蓬勃生命力，以及持续不断的盈利，而不是单个艺人的盈利爆发。公司的艺人培养梯队不断上升，同时在培养多位“天后”、“天王”。当一位成熟的艺人离开娱人制造系统时，还有更多的艺人“上位”。此外，公司的业务体系包括影视公司、综艺公司等，依托公司的体系，艺人能获得全平台、多方位发展。
艺人收入方面，公司将每位艺人视作普通员工，员工收入根据其工作表现，以及给公司带来的价值。
积极拓展业务版图
9月26日，娱人制造宣布正式并购山东彩可兄弟文化传播有限公司。
记者：本次并购是出于什么战略布局？
吴歆：向韩国输出最新的中国娱乐文化，开发大量的国内艺人于韩国娱乐市场上创造价值，是公司未来的重要发展战略。山东彩可兄弟文化传播有限公司，不仅拥有庞大的针对韩国娱乐市场的师资力量，同时搭建了规范化的韩式明星偶像培训体系，并且已经成功的产出了成型的艺人团体，这些优势恰恰与“娱人制造”的发展战略形成突破性的咬合。
记者：公司在投资的过程中，认为最需要考虑的因素是什么，能否举例说明？
吴歆：公司投资的业内公司都是“知根知底”的，多年内在行业内的经营使公司对于业内公司都有清晰、准确的认知。“知己知彼”在投资过程中为首要考虑要素。同时，公司的项目投资有一个特点，就是前期全资投入，项目进行过程中引入不超过30%的外部资金，以盘活资金链。事实上，30%的引入份额总是供不应求，因为项目进行中盈利预期和比例基本已经确定。
公司目前投资的项目都是全阶段布局，不过更看重前期。在资本快速进场的当下，公司由于行业经验，很清楚每项投资的投入资本“天花板”，突破天花板盲目投资的话，就很难实现盈利。
比如公司目前投资的邓丽君3D巡回演唱会。十场项目的总投资在四千万左右，公司投资项目后再引入某基金30%的投资资金。现阶段尽管项目还未完成，但已实现盈利。目前此项目的收益率为18%。包括门票收入、广告收入，以及每场演出的运营外包等。
记者：公司将打造怎样的业务生态？
吴歆：除以上介绍的业务之外，目前，公司将着手布局打造顶级音乐节，作为输出艺人的渠道之一。公司将于11月11日在台北举办 “love love rock”彩色音乐节，并将其打造亚洲最顶级的音乐节之一。顶级将表现在演出阵容、基础设施、餐饮门店、包括奢侈品在内的购物体验等方面。
记者：业务进一步扩大的同时如何进行管理？
吴歆：公司对于并购公司享有绝对的控制权。尽管仍然由此前的管理团队运作具体业务，但决策需要总公司审批。因为公司在并购初期对于各公司之间的业务融合进行了规划。
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