1.各板块的客户在平台中是互通的;
2.一名业务员可同时做五个业务，减少了人力成本(4S店的销售顾问同时要做汽车销售、保险、金融、车品、PDI检查等工作);
3.各业务板块互为集客开口，C端用户价值最大化。
最近有不少汽车后市场平台从线上转型线下做直控连锁模式。庆幸的是好快保提前一年就布局了这种模式，现有8家直营店，100多家加盟店。随着各平台线下直控连锁模式的推进，大家会发现单一业务不足以支撑营业额的持续增长，获利的可能性很小。可以预见的是，未来活下来的互联网汽车平台会多元化发展，保养平台增加保险业务，汽车销售平台增加金融业务等等。好快保通过提前搭建汽车销售、保养、保险、汽车金融、车品商城于一体的生态平台，已领先行业一段时间。接下来，需要更快速的落地、业务推进，为互联网汽车后市场运营模式摸索出行之有效的经验。
未来的汽车终端销售增量将来自于五、六线市场，而面对增量市场4S店无法覆盖。4S店做为销售方，综合汽贸做为买方，信息是不对称的，中间催生了大量的“资源商”，通过低买高卖倒车来获取利润。为此，我们搭建了一个4S店与综合汽贸的信息交互平台，中间去除资源商，通过定金担保、竞价平台、@好快保团队三大特色服务，为双方提供免费服务，保障交易的安全性、及时性和活跃度。
通过汽车销售平台业务的开展，打开与4S店、综合汽贸的合作端口，导入好快保的汽车金融和全国保代公司的保险业务，通过开展衍生业务增加盈利。
80%的综合汽贸是没有售后服务的，也无法从售后获利，我们通过为其生成专属二维码的方式，所有导流到我们平台的客户消费，给予其提成。这样既解决了综合汽贸的售后服务问题，也让其从售后获利，同时好快保得到了大量C端用户，提升了营业额，也实现了为直营店、加盟店的客户导流。
管理上，我们采取了不相马只赛马的策略，以绩效为上，寻找事业合伙人，培养了很多业务骨干，涌现了一批单月单城市下500单的业务骨干。互联网颠覆并再造了信息环节、流通环节，而下一个目标就是产品环节。好快保搭上了流通环节的末班车，快速夯实自己的渠道和队伍，努力打造自己的品牌做自己的产品，争做互联网下一轮周期的排头兵。
好快保的企业愿景是“搭建创业者平台，为用户创造价值”。欢迎广大维修企业加盟好快保，也欢迎有识之士成为好快保事业合伙人，共同迎接互联网+时代新一轮的发展机遇。
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