OFweek工控网讯：工业4.0我们已不再陌生，但如何在中国实践和落地4.0，让企业插上智能的翅膀，我们有话想说！
随着时代的发展和进步，市场需求驱动生产模式不断发生变化。目前有一种非常显著的趋势，即客户需求趋于小批量、多品种、个性化和全球化，在这种情况下如何以低成本取得竞争优势，是全球都面临的挑战。
为此，以德国为代表的欧洲国家开始了第四次工业革命，力求以进一步降低能耗，降低产品成本，提高效率来满足客户的个性化需求。在这种全球格局下，我们中国企业该如何走？这是一场全世界的竞赛，没有一个国家可以置身事外。
如果想要赢，就要坚定不移地走工业4.0路线，并取得成功；如果要领先，不仅仅要跟随，更要超越。每一次工业革命的发展都是一步一个台阶向上走，想一蹴而就追求工业4.0的成功，是不现实的。当下要做的是切合实际，脚踏实地，步步为营去完成这场工业革命。
夯实基础是工业4.0落地的重要保障，这也是和智能工厂、智能制造尤为相关的方面，我们要从产品需求出发进行工业流程分析、价值流程设计，硬件设计，布局设计，甚至包括标准化设计。
企业面对工业4.0，有的可能迷茫或不知所措，在做这种迭代升级的时候，第一步最需要的是理清现状。我们可从人才建设，数据驱动，智能产品，职能操作，智能工厂，组织和战略多纬度来考虑，整体评估企业现处于一种什么水平，是门外汉，初学者，还是专家？企业的智能制造水平处于什么位置？明晰现况后，下一步就是精准目标。
鉴于多样的行业属性和公司特质，对于不同企业，不同行业的工业4.0目标应是不同的，为此要因地制宜地精准定位属于自己的目标。如方向错了，必然得不到想要的结果。当明确了目标，中间过程该怎么走，成为首当其冲的问题。
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