导读：《管理学基础》实训报告，一、贵企业（公司）在招聘一线员工时的招聘条件及要求是什么？最看重的是哪些素质？，如人力资源管理者具备薪酬调查能力、岗位分析能力，思维方式：会决定是否与企业的文化顺利融合，要对自己的工作和企业有责任心，这样才可以为企业创造更大的价值，作为企业的立足诚信经营是必不可少的，才是企业立足的根本，二、贵企业（公司）在招聘基层管理人时的招聘条件及要求是什么？最看重的是哪些素质？，对
《管理学基础》实训报告
一、贵企业（公司）在招聘一线员工时的招聘条件及要求是什么？最看重的是哪些素质？
一、知识
知识是系统化的信息，可分为普通知识和专业知识。在人员甑选过程中，专业知识通常占主要地位。文凭和专业证书可以证明候选者掌握的专业知识的广度和深度。人员甑选不仅以文凭为依据判断候选者掌握知识的程度。还通过笔试和面试、情景模拟等多种方式来考查候选者的知识的应用能力。比如：让应聘者做某个岗位的岗位说明书，来考查岗位分析能力。
二、能力
一般能力和特殊能力。一般能力如：记忆力、想象力、观察力、注意力、思维能力、操作能力等。特殊能力指在某些活动中所表现出来的能力，如人力资源管理者具备薪酬调查能力、岗位分析能力，也就是专业技能。学习能力：没有什么技能是不能被学会的；
团队协作能力：现在的市场是团队能力的竞争
思维方式：会决定是否与企业的文化顺利融合，乃至会影响个人各项素质的高低
三、个性
个性指人的一组相对稳定的特征，这些特征决定的个人在各种不同情况下的行为表现。如，性格急躁的人不适合做需要耐心的精细工作，而性格内向，不擅长与人打交道的人不适合做公关工作。性格内向的人适合做技术和财务工作，热情感性的人适合做公关工作。
四、动力因素
员工取得良好的工作业绩，不仅取决于他的知识、能力水平、还取决于他做好这件工作的意愿是否强烈，即是否有足够的动力促使员工努力工作。
五、诚信和修养
一个人只有拥有诚信才可以在任何地方做出让人可信的事情，无论是做人还是做事，诚实守信是非常关键的；
责任心，作为一名员工，要对自己的工作和企业有责任心，时刻在工作中树立主人翁意识，这样不仅在工作中达到事半功倍的效果而且还可以为不为工作中的琐事所烦心，这样才可以为企业创造更大的价值。 抗压力，我们在工作生活中会发生各种各样的事情，一颗强大的内心是必不可少的。能够承受压力，自己才能够稳步向前，才可以让自己在工作生活中保持平稳的心态。
创新精神，作为企业的立足诚信经营是必不可少的，但是时代在变，我们应时刻顺应大环境，但是既要顺应也要从中创新，改变和创新是当今社会生存的主旋律，因此，能够创新，才是企业立足的根本。
二、贵企业（公司）在招聘基层管理人时的招聘条件及要求是什么？最看重的是哪些素质？
于淑君小姐 人资经理，对于管理人员招聘，我一般是比较看重工作经验，高学历只能证明这个人的学习力，但是行业工作能力、经验不能体现，每一个行业都有其非常专业的版块，这个只能通过长期的工作积累获得，同时，作为管理人员，有一定的工作经有利于于对下属的管控和对突发事件的应对。所以在中高层管理人员的招聘中我个人更看重工作经验。
陈先生
企业最看中的是：你能给企业带来多少价值（长期与短期）
你个人的成长与企业是否同步，
你是否对企业忠诚
学历虽好，经验更重要，企业需要你贡献与回报对等。
学历重要，职称也重要，证书不可少。
团队合作不可少，
三、贵企业（公司）在招聘和晋升中层管理人时的条件及要求是什么？最看重的是哪些素质？
于淑君小姐
一般我们企业招聘中层管理人员中应该注意以下三个事项：首先，要弄清楚自己到底需要什么样的人，他需要具备哪些能力，现在和将来他能够承担什么样的责任，能够为企业带来什么;其次，一个中层管理人士应该具有三种基本素质，职业技能、技术技能、工作态度，在这三个素质中，职业技能和技术技能是可以通过企业的自身培训去完成的，因此，企业应该看中的是一个工作态度，也就是在招聘中要去学会发现应聘者的成长性，他能否让自己很好的融入企业中，从而将自己的成长与企业的成长挂钩在一起;最后，应该关注下应聘者自身的个人品质，这一点将决定着他对周围职工的无形影响以及企业在发展中存在的风险。
王经理
招聘优秀的中层管理人员要充分考虑到企业的需求和人才的能力之间的匹配程度。首先：企业负责人员在招聘中要从自身的实际出发，不要跟随市场的招聘风气，什么高学历，什么留学背景，世界500强工作经验等等，关键的是适合企业自身的需要和未来的发展就可以;其次，负责招聘的人员要了解企业所处的行业环境，了解企业的发展方向，这样就会明白需要什么样的人才来充实企业，从而在招聘的时候可以有的放矢，此外，还要掌握企业各个部门之间的管理，了解部门的需要,能够有效的将应聘人员与公司的岗位联系起来!
四、贵企业（公司）在对晋升或引进高层管理人时的条件及要求是什么？最看重的是哪些素质？
绝大部分都希望可以招聘到同行背景的高层管理人员,因为可以马上上手,可以立刻利用渠道、资源为公司获取利益
1、职业道德素质
职业道德素质是所有素质中最重要的素质，由于知识型员工掌握着公司大量的技术或其他资料和信息，如果职业道德素质很差，对公司会造成很大的危害。所以，现在有些公司在招收知识型员工的时候，要求他们有原辞职单位的工作表现证明，以证明他以往工作中的职业道德素质水平。
2、人际交流素质
知识型员工大多是团队作业，需要员工有较强的交流素质和人际交往能力。如果在工作讨论中，沉默
学习的组织，如果员工不愿将自己的知识拿出与他人分享，会影响整个团队的进步。
3、专业技术素质
员工要有适合本岗位工作所需要的技术理论知识和专业技能。同时员工要有较强的自学能力，否则会被飞速发展的技术所淘汰。
4、基本管理素质
知识型员工要掌握一般的管理原理和管理方法。来负责团队成员工作的协调。由于自主管理和平等协作的管理模式的引入，就要求员工有这方面的基本素质。
5、身体素质
不论是身体健康还是心理健康，对于知识型员工来说都是非常重要的。不论工作有多繁重，也要善于调节自己的身体和心理素质，他们是未来能够更好的工作的基石。
6、思维素质
知识型员工应该有较好的分析问题的能力，对事物的判断较为准确。另外，要有系统思维的观点，并掌握一些良好的思维方法，这些对自己的工作都会大有裨益。
7、管理者不摆架子
知识型员工具有独立的思考能力，有自己的价值观和抱负，他们往往和管理者一样对很多事情有深刻的认识，甚至在一些方面要超过他的上级。他们与管理者的接触要比工人与管理者的接触频繁的多，所以他们往往可以发现管理者的种种不足和弱点，并且不加遮掩的把自己的看法公开交流。明智的管理者应该放下自己的架子，把自己摆到与员工相同的位置上，谦虚地接受员工的批评，与员工一起来讨论如何改进自己的工作。
8、敢于批评
不必担心知识型员工害怕批评，其实每个人都不喜欢被别人批评，但知识型员工对待批评可能更加理智和客观。管理者只要能通过批评把员工说服，员工往往不但不会生气，还可能会佩服你的管理才能。
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