（高层访谈提纲）
1、 在您的经历中，您认为可以划分为几个阶段？每个阶段的标志是什么？
2、 对您有影响的人物有那几位？（正面和反面）
3、对您有影响的书有那几部？
4、您的工作经验如何概括？
5、您的人生观、座右铭是什么？
6、您信奉的格言是什么？
7、您的企业家哲学是什么？
8、请您用一句话概括出你公司的特点。
（中层部分）
1、你认为公司的主要优势有哪些？（最好能各分析5条）你认为公司目前在哪些方面最迫切需要提高和改善？
2、目前，公司存在发展的机遇和面临的主要威胁，您认为情况如何？
3、您对公司的经营状况有什么看法？应有哪些提高？
4、对公司经营理念、管理制度如何评价？存在的问题是什么？
5、请谈谈对现有的资源（包括有形的、无形的）配置和整合情况的看法以及您对公司管理的思考？
6、你认为目前公司与子公司之间的关系如何？你对“集而不团”的提法如何评价？你认为应如何解决？
7、公司的人力资源的开发和利用现状怎么样？存在哪些不足？最迫切需要解决的是什么？
8、公司有哪些优良的企业精神传统，请您简要概括一下。
9、现在人们的价值观呈现多元化的趋势，请您谈谈你最信奉的价值观是什么？
10、您认为在企业管理方面，公司在哪方面做的比较成功？主要的优势是什么？
11、您认为在企业管理方面，公司在哪方面做的比较差劲或者是有严重缺陷？现在最急需改善、改进的是什么？
12、您认为公司在人才使用方面，存在的主要问题是什么？为什么？应当如何改进？
13、企业发展都需要确定企业的宗旨，请你针对企业的现状谈谈自己的看法？
14、目前，公司产品主要的竞争优势是什么？我们主要的竞争对手有哪些？
15、请你简要分析一下竞争对手企业文化建设方面具有哪些特点？有哪些是值得我们学习借鉴的？
16、请你谈谈对公司外部形象的看法？你认为公司产品的品牌知名度、影响力如何？
17、你认为目前影响企业品牌知名度、企业影响力的主要因素是什么？
18、在公司日常管理方面，你认为哪些方面是最需要加以规范的？
19、你认为公司在企业文化建设方面取得了哪些成绩，还存在什么问题？应当如何改进？
20、你认为公司的领导班子怎么样？是否具有战斗力？
21、你认为公司的经营战略、经营计划是否符合实际，执行的前景如何？
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