辽宁省本溪华联商厦有限公司（简称：本溪华联）是一家拥有7个门店、956个柜组、9.7万平方米营业面积、3570位员工、资产5.93亿元，集百货、超市、电器、餐饮、物流为一体的大型非公有制企业。公司党委下设2个党总支、37个党支部，现有党员480人。
本溪华联商厦有限公司用品事业部天王柜组杨杨在服务顾客。 中国经济网记者 苏琳摄。
多年来，本溪华联党委高度重视党组织建设，围绕发挥“两个作用”，始终坚持把党建工作融入企业管理体制、融入企业日常管理、融入企业员工成长、融入企业社会责任，探索出一条非公有制企业党建工作的成功之路，有效促进了企业健康发展。
门店开到哪儿，党支部就建到哪儿;党支部建到哪儿，党旗就飘到哪儿
强化组织领导，把党建工作融入企业管理体制
在本溪华联，党群工作部是最大的部门。本溪华联党委从强化组织领导入手，采取“双向进入”的方式，将党政工团妇五个班子合并成一套人马，党建工作由董事长兼党委书记亲自抓，党委、行政共同抓，班子成员合力抓，建立了“目标职责化、责任合同化、考核数据化、奖罚制度化”的四化党建工作机制，形成了以党委书记为第一责任主体，党委副书记为组织监管责任主体，纪委书记、工会主席为组织实施责任主体，党群文化营销品监监管部部长为组织执行责任主体，党群执行部长为直接责任主体，党支部书记为执行责任主体等责任体制，逐层分解落实党建工作责任。
在本溪华联，党群工作部权力很大，可以和管理总部对各事业部的业务定期进行联合考核，促使各事业部党政干部对党建和经营工作齐抓共管、协力推进。同时，党群工作部对全公司247个岗位的员工全部制定了《职位说明书》，实行“岗位职责化、计划目标化、履约合同化、即时奖罚化、制度机制化”五化管理，为党建工作岗位化、全员化提供机制保证。
“门店开到哪，党支部就建到哪；党支部建到哪，党旗就飘到哪”是本溪华联党组织的建设原则。
2016年1月26日,华联超市西芬店开业。
而开业前, 本溪华联做的最重要的事情便是建立基层党组织。1月6日，西芬店党支部成立。支部委员明确分工后快速投入到超市西芬店开业筹备的大会战中。首日实现销售41.79万元。
“党组织是党在企业中的战斗堡垒，一个党支部就是一支战斗队，一名党员就是一面旗帜，就是员工的主心骨。正是因为西芬店党支部充分发挥战斗堡垒作用，带领员工不怕吃苦、敢于攻坚克难、拼命拼搏，才取得了开门红。”在接受中国经济网记者采访时，本溪华联董事长兼党委书记纪主人表示：“让党组织在做贡献中实现企业主、党组织和党员三者价值追求的统一，让党员在做贡献中‘有为’、‘有位’，在贡献中将党建工作与企业经营管理同频共振，实现企业经济效益、社会效益与党建工作目标的有机统一。”
本溪华联把党的信念深深地融入企业的生命里，使一个濒临破产的企业一跃站上当地商业领域的领军地位，本溪华联党委被评为本溪市委、辽宁省委“基层先进党委”，“全国创先争优先进基层党组织”。
争当创利英雄、管理精英、服务明星、保障能手、党建先锋、全能冠军
创新活动载体，把党建工作融入企业日常经营
党建工作要有活力，必须要围绕企业中心工作，与日常经营同频共振，并为其提供强大动力。
走进本溪华联，随处可见的是“党员先锋岗”、“党员承诺”、“服务明星”等醒目的标识，记者真切感受的是员工乐观向上的精神风貌和企业发展的勃勃生机。
本溪华联党委采取党员带头、公开承诺、即时激励等方式，努力把每名党员、每名员工都凝聚到党组织活动中。
党员带头，就是全体党员干部职工亮身份、亮目标、亮承诺，比创利、比管理、比服务、比保障、比党建，争当创利英雄、争当管理精英、争当服务明星、争当保障能手、争当党建先锋、争当全能冠军，有效地把党建“亮点”融入到发展“主线”。
公开承诺，就是2个党总支、37个党支部、480名共产党员以及入党积极分子和公司级优秀员工，每年都根据工作岗位和职责任务，作出公开承诺，并把印着姓名、照片的承诺公示板放在工作岗位最显著的位置，叫响“我是党员我模范，我是模范我示范”，在党员的带领下，先后有41名明星员工在自己的柜台上方亮出自己的承诺。
即时激励，就是公司在四大板块、三个层面开展评比竞赛，设立服务明星榜、经营英雄榜、管理精英榜、党建先锋榜等，开展卖区、事业部和公司级服务明星、销售英雄、管理精英、党建先锋的评选，做到月月有评比、周周有竞赛、层层有先进。近两年来，本溪华联每年表彰的人数达到6000余人次，平均每人受表彰近2次，并直接与物质奖励挂钩，极大地调动了员工的积极性。
因需设岗、公开竞聘、主动应聘、履诺担责、职位能升能降、工资能多能少
构建命运共同体，把党建工作融入企业员工成长
文化是企业的血脉。把党建的理念与企业文化的培育相挂钩，是本溪华联经营管理的独到之处。
“要想企业好，必须要对员工好，员工好企业肯定好”。因此，本溪华联党委把增强党组织凝聚力、建设一流的员工队伍作为首要任务，在文化建设上打造精神共同体，大力推行企业文化管理，让《华联文化执行宪章》成为华联员工在工作中怎么想、怎么说、怎么写、怎么做的纲领性法规，同时公司党委还把抓好快乐晨会、激情司训、跳员工快乐操、欢快迎宾等4件事，作为企业文化建设的重要内容，使公司员工的日常工作与企业文化融为一体。
党建与文化的融合，实实在在体现在公司管理和经营中——
在员工成长上打造事业共同体，坚持推行“因需设岗、公开竞聘、主动应聘、履诺担责、职位能升能降、工资能多能少”的全员竞聘机制和“指标选人、按标聘人、认标双向沟通、定标双向选择”的指标选人机制，为想干事的员工提供机会，为能干事的员工创造条件，让干成事的员工有名有利。
在公司开展的创先争优中，有一项“1+1+2”帮带活动，要求每一位党员帮带1名积极分子，帮带2名递交入党申请书员工。党员要和员工结成帮带对子，帮助每位员工规划职业生涯，设计成长路径，把普通员工帮带成优秀员工，把优秀员工帮带成党员。两年来，通过“1+1+2”、“AB角”等人才培养计划，每年新被提拔的企业管理人员都占总数的30％以上。
在廉政建设上，本溪华联利用季度党课，邀请市检察院、市公安局等单位的专家作警示教育主题报告，教育员工警惕商业活动中的“潜规则”。同时，完善了纪检组织网络，建立了运营监控流程，健全了廉政管理制度，提出了职业操守五不准。几年来，党委先后查处违纪人员42名，其中，党员干部9名，确保了企业环境风清气正。
在发展成果上打造利益共同体，本溪华联党委建立了企业与员工共享发展成果机制，让员工充分享受到五险一金、大额医疗保险、三节福利等十项福利待遇，并坚持工资待遇每年都有一定幅度的增长，确保员工与企业同呼吸、共命运。
听党话、做好人，卖良心货，挣良心钱，全心全意为顾客
注重服务民生，把党建工作融入企业社会责任
在本溪华联，“听党话、跟党走”成为每个员工的自觉行动。大家认准一个理：听党话、跟党走，华联就好；华联好，员工就好。
“听党话、做好人、卖良心货、挣良心钱，让顾客满意！满意！！满意！！！”每天，在本溪华联的晨会上，公司员工便会在店长的带领下挥臂高呼公司的宗旨。
正是在这一遍又一遍的呼喊声中，本溪华联党委把党的信念悄然植入到每一名本溪华联商厦员工的心中。
近年来，面对食品行业出现的诚信危机，本溪华联党委突出诚信品牌建设，引领企业健康发展。
“卖真货、卖真价、卖真情”、“做良心企业、挣良心钱”，坚决向假冒伪劣不合格货品叫板，已成为本溪华联的经营发展理念，也是公司党委党建工作的实践。
为了筑牢员工的诚信意识，在组织党员活动时，每次都要全体起立郑重高呼：“听党话，做好人，坚定不移跟党走” ；全体服务员每天开业前都要集体宣誓：听党话、做好人，卖良心货，挣良心钱，全心全意为顾客。
原超市验货主管、共产党员马志祥验货时发现了过期奶粉，面对送货人的礼金，他断然拒绝，用实际行动履行了“不能让爹妈吃的，就决不卖给消费者”的承诺。
在品牌建设上，公司通过开展“商品品牌、服务品牌、党员品牌”三位一体的品牌塑造工程，在领导点评和群众评议基础上，坚持数据说话、量化考核、自然排序。
为实现市委、市政府的战略决策，更好的服务群众，2013年以来，本溪华联党委直面经济下行压力和电商对实体商业企业的冲击，支持企业先后开设5家连锁门店，服务当地社区居民，公司业绩和规模实现在党建工作引领下的逆势增长，并连续几年在本溪诚信公共服务单位百姓口碑评选活动中，多次获得第一名。
本溪华联先后荣获辽宁省先进基层党组织、全国创先争优先进基层党组织、全国三八红旗集体、全国和谐商业企业等荣誉称号。（中国经济网记者 苏琳）
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