中国经济网天津6月26日讯（记者徐惠喜）埃森哲今天在夏季达沃斯年会上发布调研报告显示，目前有75%的在华跨国公司业务增速低于中国GDP增幅。面对压力，领先的跨国公司已经开始重新审视并调整在中国市场的发展战略在这份名为《赢在中国：跨国企业2020年的挑战》的调研报告中，埃森哲战略与FT研究院访问了在华跨国公司的119位高管，他们所在的企业年营收额平均达到25亿美元，在华员工人数平均为1.1万名。这些受访高管普遍意识到，跨国公司在中国已不能再像过去30多年那样凭借传统行业优势和政策优惠条件维持高增长，如果不
【摘要】 埃森哲今天在夏季达沃斯年会上发布调研报告显示，目前有75%的在华跨国公司业务增速低于中国GDP增幅。调研发现，面对中国经济增长动力的转换和日趋激烈的中国本土市场竞争，跨国公司在各个行业保持竞争优势都绝非易事。
中国经济网天津6月26日讯（记者徐惠喜）埃森哲今天在夏季达沃斯年会上发布调研报告显示，目前有75%的在华跨国公司业务增速低于中国GDP增幅。面对压力，领先的跨国公司已经开始重新审视并调整在中国市场的发展战略在这份名为《赢在中国：跨国企业2020年的挑战》的调研报告中，埃森哲战略与FT研究院访问了在华跨国公司的119位高管，他们所在的企业年营收额平均达到25亿美元，在华员工人数平均为1.1万名。这些受访高管普遍意识到，跨国公司在中国已不能再像过去30多年那样凭借传统行业优势和政策优惠条件维持高增长，如果不及时调整发展战略，到2020年他们的企业在中国市场或许将损失一半的商业价值。然而在世界经济“新常态”的压力中，绝大多数受访跨国企业高管依然看好中国市场潜力，并未打算收缩在华投资和业务拓展。而且，其中有72%的高管相信，自身能够应对未来3年在中国所面临的各项挑战；71%的高管正计划在未来几年中增加对华投资，近四分之一的受访者将“大幅增加”投资；66%的高管预期未来三年内就能提高绩效，相同比例受访者相信，企业至少将在未来十年继续拓展在华业务。调研发现，面对中国经济增长动力的转换和日趋激烈的中国本土市场竞争，跨国公司在各个行业保持竞争优势都绝非易事。未来五年，在华跨国企业的成功取决于他们的响应能力与速度，因而埃森哲建议它们采取三项举措，助其实现差异化优势：一是运用精准营销和品牌差异化策略，满足中国消费者的挑剔口味。随着智能设备、移动互联网和物联网的渗透，中国消费者行为的数字化程度已达到前所未有的水平。跨国公司必须准确预测消费者的具体需求与偏好，依托丰富的产品服务谱系和及时有效的数据分析能力提供便捷、无障碍的消费者体验，并强化更具个性的市场营销策略来锁定和取悦目标消费者。尤其对于消费品行业的跨国公司，高精度消费者细分战略可有效提升市场销量。二是引入创新创业精神，从战略高度提升组织敏捷性，有效平衡成本管理与增长目标。调研发现，虽然高达92%的跨国企业领导者认为创新至关重要，但只有32%自信其在中国市场的创新投入走在前列。创新投资匮乏的主要原因在于巨大的成本压力：近三分之二（65%）的受访高管指出，成本压力将是其企业未来三年中面临的头号挑战。为了与结构更为精简的中国企业展开竞争，跨国企业需要保持创业心态，从战略高度审视成本管理，借助“零基预算”方式释放资本，将其重新投入创新活动，并借力于流程优化、业务整合和数字技术，方能促进业务增长目标早日实现。三是采取务实开放态度，将中国本土企业视为共赢的生态伙伴，实现更高阶段的本土化。近年来，某些行业跨国企业面临的本土竞争尤为激烈。例如在包装食品、美容与个人护理两个行业，跨国企业的在华市场份额已连续5年缩水。在对待本土企业的态度上，高瞻远瞩的跨国公司已开始打出合作牌：三分之一（34%）的受访高管认为，跨国企业在中国市场的成功增长将“主要源于同中国本土企业的合作”。其中最具发展前景的模式之一，就是跨国企业和中国本土企业创建共赢的生态系统，规模化地提供创新产品与服务。本土企业为此提供新的客户理念和新的市场渠道，而跨国企业的贡献不仅在于引入投资，还应包括海外市场资源、前沿技术和优秀人才。生态伙伴间的合作之道还包括分享客户信息，通过数据交换形成更为精准的商业洞察力，进而迅速向市场推出效仿者难以复制的客户体验。
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