13日，胡建锋在仓库里盘点包裹
第一步：“试探性”合作。快递公司拿出一部分订单给胡建锋，双方尝试性地合作，看彼此利益增长点。
第二步：抓住快递公司愿意合作的机遇，签订具有法律意义的合同，既能稳定市场，又可以为后期发展校企合作做准备。
第三步：等规模进一步壮大后，胡建锋希望能走出去。不仅是雅职院，其他高校、社区，都是他的客户群体。
“这在我们学校是首家末端快递服务公司，这第一个吃螃蟹的是英雄，可也撞得头破血流啊!”雅安职业技术学院大一物流管理专业学生胡建锋自我调侃。
2015年底，胡建锋利用雅职院孵化中心提供的创业办公场所，自立门户创立“乐派站”。主要承担高校物流末端处理，和大型快递公司合作经营寄、收快递，为在校学生和老师送货上门。目前他的团队有5人，都是在校大学生，利用课余时间勤工俭学。
现状：规模小 前景好
13日晚9点，胡建锋在仓库里整理着剩余的几个包裹。
10多平方米的仓库，2个长3米左右的货架占据了大部分地方。货架上贴着到货日期、快递公司名字。悬挂在墙壁上的服务宗旨，是这样写的：我们对各个快递公司的服务要做到及时，不出差错地发放给师生，诚心诚意地为我们的客户服务。“既然要创业，那就要规范，就要有态度。”胡建锋坦言，服务宗旨上的每个字都是他们字斟句酌写上去的，并要求员工严格执行。
“这仓库还是有些小，高峰期的时候会出现爆仓的情况。”胡建锋个子不高，但很爱笑，说起生意好的时候，脸上抑制不住欢喜的表情。9月份学生入校，是快递生意的高峰期。“那段时间，每天都累得不行，300单左右的快递，堆满了整个仓库。”考虑到团队成员的积极性，胡建锋效仿企业绩效的做法，工资发放按照基本工资加提成的形式，鼓励员工再接再厉。
目前采取和圆通、中通、申通等公司合作的形式搞经营，就雅职院的市场而言，他可以承接30%的业务量，每单快递仅有5毛钱的利润。不过，胡建锋并不感到沮丧，“单件利润低，但是数量累积起来后，我们的利润也不小。”胡建锋透露，每个月算下来，也有近6000元的收入，这对于刚起步的创业者来说，是个很大的鼓励和动力。
而回想起创业的初衷，胡建锋说：“高中时候就有当老板的梦。”而刚好，上大学学的是物流管理专业，专业知识牢靠的他眼光独到，看中物流末端处理的发展前景。
针对很多小区内开始流行起来的箱式末端处理方式，胡建锋认为他的人工处理方式更有未来。从专业角度出发，箱式末端处理不仅装备成本高，维修成本也高，而人工处理可以从成本上“秒杀”箱式末端处理。
愿景：拓市场 走出去
“我最理想的目标是建立网络系统处理，让末端处理也能出现在物流信息查询上。”胡建锋告诉记者，物流末端处理一直是高校的一个难题。从管理而言，地摊式的快递收发模式影响学校的形象，显得杂乱无序;从安全角度而言，“快递员”随意进入校园也是一大隐患。
“不管是从国家政策扶持上来说，还是我们专业发展趋势而言，物流末端处理都有很大的市场。”胡建锋很直率，他认为物流末端处理的发展面临瓶颈，但也是利润源。胡建锋替快递公司算过一笔账，由“乐派站”来处理末端收发放问题，快递公司每年可以节约好几十万元。
前景好，可怎么前进才能真正稳定市场?胡建锋给自己创业定了“三步走”计划。
“试探性”合作是第一步。快递公司拿出一部分订单给胡建锋，双方尝试性地合作，看彼此利益增长点。第二步，抓住快递公司愿意合作的机遇，签订具有法律意义的合同，既能稳定市场，又可以为后期发展校企合作做准备。第三步，等规模进一步壮大后，胡建锋希望能走出去。“不仅是本校，其他高校、社区，都应该是我们的客户群体。”
值得注意的是，胡建锋在定下目标的同时，还着重提升自我素质。“其实对创业者来说，自我专业能力和管理能力的提升很关键。”市创新创业服务中心导师黄莉说，在创业俱乐部，开座谈会交流心得、经验，胡建锋基本不缺席，借鉴别人的经验，可以少走很多弯路。另一方面，除开专业知识外，创业管理方面的报道、书籍，他都在“消化”，甚至自费外出参观办得好、形成规范化管理的高校快递收发站。只有不断学习、不断提升，才有成功的资本。
雅安日报\北纬网记者 张雨蝶
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