10月23日，晋煤集团召开管理提升活动专题汇报会。会议要求各专业组转变观念、创新模式、互相借鉴、弥补不足，确保管理提升活动取得实效。
晋煤集团领导李鸿双、王良彦、张虎龙、王锁奎、都新建、王保玉、王茂盛、闫振东、郑绍祖、王永革、薛军正出席会议。
晋煤集团总经理李鸿双主持会议并指出，当前，宏观经济下行压力依然较大，能源行业市场竞争日趋激烈，企业内部影响和制约发展的深层次矛盾较为突出，已进入在困境中求发展的重要关头。加之企业存在的一些业务领域思想陈旧、管理粗放等问题充分暴露出来，与国内外的优秀企业相比，集团在管理思想、管理模式、管理方法等方面还存在不小差距。因此，企业亟待增强内涵式发展能力，弥补管理短板，提升管理水平，寻求到适合企业多元发展所需的管理模式。
李鸿双指出，自开展管理提升活动以来，各专业组做了大量工作，管理提升活动取得一定成效，但仍存在对管理提升活动认识不到位、重视不够，各专业推进水平参差不齐，分析自身情况上定性多，量化少，创新不足，有未触及根本性问题的情况。
李鸿双强调，各专业组要继续深入持续地做好管理提升活动，确保管理提升活动真正取得实效。面对“价格下跌、利润下滑、库存高位、竞争加剧”的企业新形势，必须转变观念，苦练内功，通过提升管理水平，适应经济“新常态”。要以“问题导向、全面对标、动态管理、持续改进”的方法，抓好管理提升工作。活动办公室、各专业组牵头部门要按照分级负责的原则，进一步增强责任意识，加强对活动开展情况的日常督导，做好活动考核评价，站在企业利益最大化的高度，统筹考虑，互相借鉴，弥补不足，共同提升。要坚持依法治企、依法管理、全员管理、创新管理，不断提升企业管理水平，全力推动企业低成本、高效率、可持续健康发展，增强企业抗风险能力和综合竞争实力，加快建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团。
27个专业组分别总结回顾前一阶段工作，提出各自目前存在的问题及相对应的管理提升措施，相互交流，寻找差距。
与会领导分别结合各自分管业务，对各专业组汇报的管理提升工作点评并提出建议及提升改进措施。处机制。
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