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互联网行业新闻之从美团点评看中国互联网超美的时机到了吗？
自从进入移动互联网时代之后，全球的互联网行业进入发展的新格局：中国互联网公司已经不再以美国为学习对象，尤其近年“互联网+”概念提出，中国诞生了一批创新的互联网公司，
通过互联网与传统行业的结合，滴滴、美团点评为代表的公司，比美国同类公司市值更高、规模更大、与传统行业结合更深入。
随着美团点评CEO王兴提出“下半场”，滴滴收购优步中国等一系列事件，中国互联网“下半场”的概念已渐成共识，下一个问题是，中国公司第yi次在创新上反超美国的时机到了吗？
“下半场”业内成共识
今年7月，王兴在美团点评一次内部讲话上首次提出“下半场”的概念，他指出，中国互联网依靠PC网民及移动互联网用户快速增长的“人口红利”期已过，下半场考验的是真功夫：
业务不能再粗放的依靠用户的增长“水涨船高”，能不能提供更好的服务，能不能为用户创造出更多的价值成为新的发展动能，这需要不一样的发展模式，不一样的组织能力，以及不一样的商业模式。
中国互联网进入“下半场”在互联网业内也达成了共识。在近期一次公开的会议中，中国互联网协会理事长邬贺铨说：“从终端数来讲，最近饱和了，互联网的发展并不只是用户的多少，
实际上，应用的深度决定了互联网未来的发展方向。”
腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾也提到：“‘互联网+’其实是给所有产业、所有行业一个巨大的机会。和用户数、终端数相比，更关键的是它和产业的结合程度、深度。”
58集团CEO姚劲波表示：“互联网覆盖到一定比例，但是用户深度，包括它跟各个行业的结合，尤其是跟生活服务行业的结合刚刚开始。所以，我对下面十年是非常乐观的。”
王兴近期在《人民日报》署名文章《互联网下半场需要什么能力？》中提到：“互联网+”和互联网“下半场”所需的能力不同于以前。通过创新能力为用户创造价值，这正是“下半场”需要构建的新的核心能力。
对互联网企业来说，必须想办法通过学习和积累，比别人更早、更好地获得这种能力，这也是更快、更好适应中国互联网“下半场”的出发点。
“下半场”反超美国的时机到了吗？
互联网“下半场”最重要的一个变化，就是全世界范围的变化，这个变化会影响全球各地。
在过去的几十年，中国互联网公司基本都在学美国，从产品创新、技术、商业模式等层面模仿，中国的互联网巨头，阿里、腾讯、百度以及后起之秀滴滴等，都可以在美国找到借鉴学习的成功典范。到了“下半场”，
这一方式或将开始变化。近期，美国著名的《连线》杂志刊登了一篇题为《中国从山寨大国发展为创新中心》的文章，文章中指出：“中国经济正走向繁荣，而新一代都市科技精英充满着信心和勇气……
我们看到了富于创新xing，愿意冒险的一代新人。”
中国互联网在“下半场”迎来新的机遇，第yi次有可能走在美国人前面。从“下半场”的大环境看，中国互联网相比美国，有着独特优势：首先，从移动互联网的用户规模和智能手机的普及度来看，
中国当下比美国用户数多、普及率高。其次，从商业模式来看，在诸如“互联网+生活服务”领域，中国有更大的市场，中产消费阶层正在形成，而互联网所需要赋能的各行各业原有的IT基础都比较薄弱，
都为这一行业带来了新的机会。
以“互联网+餐饮”为例，美国互联网公司在餐饮评价、团购、预订、外卖等业务上，每一个都对应着一个20亿~30亿美元的公司，他们都只做了一部分，解决了餐饮行业的部分需求。
中国的对标公司，以美团点评为例，其估值超180亿美元，涵盖了信息决策、优惠引流、外卖增量三位一体的综合服务能力，这是美国没有直接样板的新模式。美团点评将“互联网+餐饮”行业的需求整合在一起，
率先创立了一个新的“餐饮平台”模式。从这一点来说，可能会成为中国互联网不同于美国模式，创造历史的一个样板。
互联网的“下半场”刚刚开启，目前在生活服务领域已经开始发展，金融、手机、电视机、家电、智能电动车等层面刚刚起步。未来，在农业、工业、制造业等领域，互联网的“下半场”还有更多机会，诞生新巨头。
在下半场中，中国互联网极有可能诞生出领先全球的创新模式。
