中国电视行业走过40年的历程，随着互联网技术的迅速发展，智能电视成为传统电视行业的颠覆者。彩电市场原本被视为夕阳产业，但互联网品牌参战，让电视市场的竞争产生了鲶鱼效应。原先只有国内传统厂家、外资阵营双方角力的战场，如今随着互联网企业的参战变得愈发激烈。根据国内互联网大数据公司奥维云网的监测数据显示，2016年一季度，互联网品牌企业出货总量已经超过外资品牌，成为中国电视行业的第二集团军。
近日，微鲸科技副总裁王文艺博士在中信证券举办的2016投资策略会上放出豪言：用户的需求远远没有被满足，互联网电视大有可为，微鲸胜券在握。
互联网电视，说红海还太早
谈及电视，由于PC和移动终端蓬勃发展，越来越的人都将其定位于夕阳产业。但是，王文艺博士认为互联网这个神奇的上帝之手，可以颠覆掉一个行业，也可以创造出一个全新的行业。
“很多人说， 80后、90后早已不看电视，电视的品牌、厂家又众多，早已成为红海，电视行业迟早会被淘汰，我认为这里面有一个逻辑错误——电视企业大打价格战，从这个角度看，确实是红海。但消费者的需求真的被满足了吗？不论是4K高清、人机交互、还是电视的互联网系统软件服务、尤其是高质量的视频内容，传统电视没有这样的人才和技术储备，这才会有互联网电视军团的崛起，乃至今年以乐视为首、包括微鲸在内的互联网品牌集体超越了索尼三星等外企军团，获得了年轻人的追捧。
另一组数据，也可佐证这个事实，王文艺博士说，不久前去四川电信了解的数据，去年，整个四川省2200万家庭中有1100万在看IPTV，日均家庭播放时间超过5小时。“微鲸科技的CEO李怀宇先生是IPTV的先行者和领军人物，作为创始总经理，曾亲手打造了中国新媒体第一股百视通，今年，IPTV也出现了惊人的增长。人们确实不看电视了，但人们消费视频内容的时间却在增长。微鲸的创始团队正是看到了互联网电视比IPTV有更显而易见的优势，并拥有更高维度的生态，我们才会在去年选择了互联网电视这个行业。“
未来的互联网电视，将是一个在客厅的超级移动终端，画质高清、海量互联网内容，购物、教育、缴费一站服务，多人互动、人机交互、虚拟现实都在客厅中实现。因此，互联网电视不但不会湮灭，反而会随着互联网技术的不断升级而迎来爆发式增长，谁能够更好、更快、更便捷的满足用户需求，谁才会是赢家。
互联网企业凭什么能打败传统企业？
“很多同行都问我，为什么一家成立不到一年的互联网公司就敢和30年的老牌传统企业叫板？你们的硬件能力能过关么？渠道和售后能解决么？“王文艺博士认为，这些完全没有任何问题。经过几十年的发展，中国电视已成为当之无愧的电视大国，2015年全球出货量和增长率均为全球第，中国已具备最强大和最成熟的供应链，最顶级的供应商，这些都为中国互联网电视企业的发展奠定了坚实的产业基础。
硬件技术早就不是行业壁垒，正相反，互联网企业的软件能力，其整合资源、重塑生态的能力远高于传统企业，也将成为其竞争和决胜的关键。“微鲸和麻省理工媒体实验室结盟，拥有自己的研发团队，把握设计和生态的精髓，同时整合全球最好的供应商，用比别人更严苛的标准对待产品质量，通过更便捷的线上实现销售，实践证明，微鲸的产品在硬件上是高品质的代表，消费者口碑极佳。那些对互联网制造硬件的疑虑已经不能再掣肘掣肘互联网电视的发展。
“以微鲸为例，公司里有一条原则叫作‘70%’，即不论企业规模有多大，为了确保互联网电视的系统和生态长期领先， 70%必须是系统软件工程师，这也代表了微鲸对科技投入的决心和信心，也是我们坚信能够超过传统厂商的最重要一点。”
人才是发展之本，微鲸初创时获得华人文化、阿里和腾讯的的投资共计20亿，全部用于团队建设，打造互联网电视领域最豪华的团队。这其中，大量传统企业的优质人才都在向互联网企业流动。
微鲸的后台以发现大数据为核心，在广泛采集用户个性化信息的同时，经过数据分析、数据挖掘以及深度学习，可以为广大用户提供个性化产品需求，将每台电视变成可交互可选择的专属终端。
除此以外，内容是生态之本，微鲸背靠华人文化、阿里、腾讯，内容实力异常强大，微鲸是除了乐视以外唯一可以看中超比赛的互联网电视，不论是视频资源强大的腾讯还是国内王牌综艺芒果TV，BBC，TVB，还包括年轻人喜爱的b站和vice，微鲸的背后代表了华人最强文化内容出品，“微鲸出品”代表了年轻人喜爱的潮流和方向。
王文艺表示，互联网电视企业的崛起已经大势所趋。这在人才结构和流动上可见一斑。“这些年，你只会看到传统厂商的人才向互联网公司流动，不会看到互联网厂商向传统厂商流动。你还会看到乐视入股TCL，微鲸入股康佳，互联网企业在吸收了传统企业里最优秀的人才之后，又拥有自己的大数据团队，拥有系统软件的服务能力，内容运营和服务能力高下立判。
传统电视与互联网电视，谁代表未来，显而易见。
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