以2005年嘉兴国际会展中心的建成为标志，我市会展业已经走过了6年多的历程。6年来，嘉兴展会的数量每年以20%以上的增幅递增。然而同类型展会重复举办、只求人气不求质量、“挂羊头卖狗肉”等乱象也伴生着会展业的发展。日前，我市出台首个会展项目管理实施办法，结合目前嘉兴会展业发展的实际，针对同类会展项目的前后间隔时间、同类小型展会的整合等作出了具体规定。
同类展会年度不超过6次
目前我国会展经济正处于蓬勃发展中，展会的数量也在快速增长，然而真正具有影响力的品牌展会、知名展会却是少之又少，而且重复办展在其中占了相当大的比重。不少同行业的展会，个性化不突出，雷同度较高，有时连展会的参展商也是“熟面孔”。
市会议展览协会负责人丁伟民告诉记者，目前嘉兴展会也存在规模小、同类型展会多的情况，“像嘉兴比较多的就是家装展览，去年家装展就有6个，既有展览公司承办的展会，也有媒体等单位承办的展会。”他认为同类展会重复举办，一方面规模小难以形成品牌效应，另一方面对会展中心在办展时间和场地方面都是一大考验。
根据管理办法的规定，我市将成立由市发改委、市财政局、市经信委、市商务局组成的会展项目联合管理评估小组，由会展项目联合管理评估小组对市级会展项目的展前申报、展中现场、展后绩效等进行评估。其中展前开展申报评估就是为了提高我市展会质量，培育高质量、有成长潜力的展会。
市会议展览协会将根据全市的展会申报情况，进行项目、时间、规模的综合分析、协调，原则上规定同类型展会项目前后相隔要达到2个月时间，年度内不重复举办6次以上。同时小型展会要服从于大型展会，对于规模较小的展会要进行整合，对于可行性不强的展会要进一步进行研究筛选。
坚决拒绝无关主题参展商
在现有的会展形势下，纠纷案件时有发生。曾有参展商和举办单位只通过口头协议约定摊位费，展销两天后，参展商发现生意冷淡、无利可图，便认为展销会举办单位事先没有如实告知当地情况，与原先承诺有差距，要求退回摊位费，因而产生纠纷。
根据我市出台的管理办法，凡是纳入全市会展计划的展会项目，在正式举办前5天，将以书面形式通知会展项目联合管理评估小组，由管理评估小组对展会的参展单位、展会面积、标摊数量、组织质量等进行实况记录。比如，参展单位按实际出席数量计算，展会面积按照实际承租面积不低于摊位面积的2倍计算，摊位数量按每个9平方米计算，特装展位按实际展览面积折合为9平方米的标摊计算。
名为汽车展，实际却有食品摊位、服装摊位，对于这样“挂羊头卖狗肉”的展会，丁伟民表示，将对参展企业进行严格审核，对于不符合展会主题的参展单位不予计入，“比如说车展有汽车维修企业参展，这个可以归为关联行业，不相干的我们将劝其退出展览，以保证展会质量。”
而对于列入年度会展计划和特批的会展项目，符合有关政策规定的将由我市市级三产资金给予补助奖励。为了进一步提高三产资金的引导作用，我市将对年度会展项目实行分类扶持补助。对年度会展计划进行分类，分重点会展、一般会展和创新会展三类，采用重点会展重点扶持，一般会展一般扶持，创新性、前瞻性会展特别扶持的分类扶持补助办法。
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